如何构建法务生态圈？
如果把法务比作一个生态圈，核心是法务本人，第一圈也就是最内圈是广大法务人员，第二圈是社会律师，第三圈是司法机关人员，第四圈是法学专家。
法务职场
法务如何处理内部的重要关系？(上）
法务工作中要处理和维护的各种关系很多。就外部而言，比如说，合同事务就是为了确保公司能处于一个公平和合理的关系，而纠纷的解决就是在一个失序和破裂的关系里争取回归公平的最后的一丝希望。就内部而言，法务也要处理各种部门关系以及跟总经理或者老板的关系。我简要说说几个重要的内
一个环球法律人的自我修养 （v3.0）
最近法律圈都在热议国家开始重视涉外法律人才的培养，因为中国需要大量的涉外法律人才帮助政府和企业在国际舞台上竞争。 我觉得涉外法律人才是一个不太清晰的概念。律师就其职业资格而言是有地域限制的。我们听说过中国律师，美国律师，倒是没有听说过世界律师。 中国律师英文再好，在法律允许的限度内，也只能对中
法务如何坚持客户导向？
法务人员要充分聚焦公司商业目的。思考公司战略、业务与商业目的之间的关系，考虑如何让商业目的这个“小孔”如何钻的更高效率、更有深度。
法律先生：律师行业应对内卷的6个策略
这些年的律师行业内卷，让许多人苦不堪言，但如何应对呢，又一筹莫展。其实，内卷只是?；谋硐?，真正的麻烦在内卷的背后。借着这本书的一些想法，谈一谈如何应对这场表现为“内卷”的行业?；?。
如何评判一个企业法务是否专业？
企业法务是不是就是改合同的？回答中提到，虽然很多公司的法务是修改公司的合同，但其实这并不能作为一个法务是否专业的判断标准。那么今天我们就来聊聊，该如何衡量一个法务是否专业？
法务人员与业务部门如何划清风险界限？
风险防线越往后，承担风险防控职责的精力比重越大、职责越重，与业务部门看待业务的视角和观点差距越大，造成了法务部门与业务部门不可调和的矛盾。 倘若业务部门积极履行第一道风险防范职能，法律风险实际产生以及向后蔓延的比例就会明显较少，业务部门与法务部门的关系就能够得到缓和，不至于经常争得脸红脖子粗。
公司法务如何自我突破？
一个勤奋的善于思考和总结的法务在从事法务工作三五年之后，可以说是一个资深法务了。合同审核，日常的咨询以及纠纷的处理都有了一些经验，复杂一点的法务工作到了手头也都能基本上想到解决办法，但是似乎离成为管理层信任的帮手，可能还有差距。
法务找工作如何避免踩坑？
法务工作强调稳定，因为法务这个岗位是强信任属性，需要时间积累信任，跳槽太多不容易积累信任感。所以理想的法务职业生涯，服务过的公司不能太多，否则会有损职业发展。所以法务跳槽，每个工作机会还是需要谨慎分析和对待，如果太过随意，则有可能踩坑。
如何成为一个优秀的法务管理者？
从事法务工作十年了，除了思考如何成为一个优秀的法务，对于公司的法律事务如何进行系统性的管理，我也是有很多的体悟和思考的。以下是我关于如何成为一个优秀的法务管理者的思考和总结。一、深刻理解法务部的价值创造和价值展示 法务部在很多公司的领导眼中是职能部门和成本部门，不直接创造经济收益。所以摆在法务面前的一个很重要的任务就是需要给公司创造价值，并且
