公司设立合规审计岗位的作用
合规审计是指企业为了确保其经营活动符合法律法规、内部规章制度以及行业标准而进行的一种内部审计活动。合规审计的目的是发现企业在经营活动中存在的合规风险，并提出相应的改进措施，以确保企业的合规性。合规审计的内容包括对企业的合规政策、程序和实践进行评估，以及对企业的合规风险进行识别、评估和控制。
法务实务
臧宝清：商标审查审理的法治化、规范化和时代化
随着1982年商标法的颁布、实施，以及历次的商标法修改，商标审查和审理经历了无标准到有标准，从内部使用的标准到对外公开发布，从审查惯例到规范性文件，形式、内容和法律地位都在一步步升华?；毓撕褪崂砩瘫晟蟛樯罄肀曜嫉姆⒄估罚荒芽闯?，与中国商标的注册和保护事业高度同步，商标审查审理标准的发展变化，既是规则的演化史，也是制度的变迁史，还是理念的更新史。
企业合规管理体系的监督考核机制
随着市场经济的不断发展和国际化程度的不断提高，企业面临的法律法规和行业规范越来越多，如何确保企业合规经营、合规管理成为了企业生存和发展的重要问题。企业合规管理体系是指企业在经营过程中，通过制度化、程序化、规范化的方式，对合规风险进行识别、评估、控制和监督的一系列管理措施。企业合规管理体系的建立和有效运行，对于提高企业的经营效率、降低经营风险、维护企业的声誉和市场地位具有重要意义。
工程结算过程中出现的争议点怎么解决？
在工程结算过程中，经?；岢鱿指髦指餮恼榈悖敲从龅秸槲侍夂?，应当怎样避免再次发生呢？我们总结了以下几种常见的结算中可能遇到的问题，并提供了后续解决方式，供各位参考。
刘纪鹏：强化合规管理 提升企业软实力
电力行业是国民经济运行的基础性支柱产业，而用于规范电力行业的法律《电力法》自1995年第八届全国人民代表大会常委会通过，1996年4月1日实施以来，已经过了20多个年头，至今没有完成修订。
企业一把手是最大的风险管理者
我们今天带大家从企业整体的视角来看一下，企业管理和风险管理的关系以及如何定义风险管理者这个概念。一、企业中的各职能“攻守道”总体来看，在企业中存在着两种力量共同推动企业向前发展，一个是价值创造、一个是价值?；?，在两者作用下，实现了企业的价值兑现。根据外部环境不同，有时企业是以价值创造为主线，特别是创业期和市场需求爆发期，这个时期企业的主要任务是”比谁跑得快“；有时企业是以价值?；の飨?，特别是在经
购买法律服务的退费风险/案例篇
委托人与律师事务所签订正式委托代理合同，在缴纳律师费后，会发生委托人因各种原因提出退还已付全部或部分律师费的要求，以下统称“退费风险”
面对虚假广告的行政处罚，企业如何应对
广告是企业向社会推销自己的产品或服务的重要方式，是作为企业传播产品或服务信息，促进消费者购买的重要手段。同时正向的广告宣传也能提高企业的社会知名度及企业形象，从而带动企业其他经济发展。然而随着广告业的持续发展和市场竞争的不断加剧，虚假广告漫天飞舞，严重干扰了国家对广告的管理秩序，侵犯其他商品生产者、经营者和消费者的利益。
打好国际官司，企业不容忽视的细节
中资企业在海外的仲裁或诉讼中，经常“输多胜少”。反思造成这种局面的原因，除了常被大家提及的“语言障碍、程序不熟、费用昂贵、理念差异等困难”[1]外，还有一部分是企业忽视了案件管理中的一些细节。细节决定成败，这些看上去“不起眼”的细节，却可能影响案件的结果。笔者眼中，这些容易被企业忽视的细节，经常出现在以下环节：环节1：事前充分评估许多公司已经意识到在启动或加入国际仲裁、海外诉讼前，要做好案件的风险
合同审查清单系列之公益捐赠类合同
这篇文章提供了公益捐赠类合同的适用场景、常见风险清单和审查清单及合规建议。公益捐赠类合同适用于公司向第三方公益组织捐赠钱款、物资、广告资源等场景。在审查公益捐赠类合同时，需要核实受赠机构的资质、证券部报备前置、定向捐赠审校、指示交付约定、公益事业票据、附条件捐赠、捐赠文件证明、公示宣传和广告资源捐赠等事项。常见的风险包括公益捐赠不得任意撤销、受赠机构不适格、未按照捐赠用途使用捐赠物资、未按时开具公益事业捐赠票据影响公司享受税务政策、发生捐赠撤回情形等。审查清单及合规建议包括核实受赠资质、证券部报备前置、定
?合同审查清单系列之买卖类合同
本文提供了一份通用审查清单，用于审查支出合同中的买卖类合同。清单包括资质申查、产品信息完善、交付环节设定、产品质量要求、产品验收设置、交付标准确认、附随/售后义务、供应商管理、付款及价格、知识产权确认、逾期交付责任、违约责任和证据保存等方面的审查要点。此外，清单还提供了一些合规建议，以确保合同的合法性和有效性。
创业者法律必修课（二）创业公司的股权分配
每当谈及股权，我们想到什么？是巨大的财富效应？是作为股东的身份认可和价值绑定？还是商战片里演绎的精彩又激烈的股权宫斗？近些年，随着营商环境不断优化，越来越多的人投身创新创业大潮，越来越多的企业家重视股权在企业发展中的价值和作用。但股权是一把双刃剑，善用股权，股权就是企业家撬动企业发展的有利杠杆；误用股权，股权也会成为加剧企业内外矛盾冲突的棒槌。今天的分享是我们系列课程的第二讲，我想与大家从合伙人的
