法务管理

大型国企法律、合规、风险、内控一体化管理体系

企业如何就法律、合规、风险、内控管理体系进行有效衔接、协调统一;如何进一步整合管理资源,提升管理效能,从而避免职能交叉、工作重复、合力不足、效率不高、效果不显著等一系列问题。京城机电结合自身实际,建立四位一体化的风险管理体系,对法律事务管理、合规管理、风险管理、内部控制有关组织机构、工作目标、工作内容、方法、机制以及工作流程等进行有机整合,将原本独立的法律风险管理体系、合规管理体系、经营风险管理体系及内部控制体系进行融合,建立平台统一、信息共享、流程整合、功能强化、协调运转的风险一体化管理体系,为其他企业

公司法务如何做好工作规划?

俗话说,一日之计在晨,一年之计在于春。春天是万物复苏的季节,也是适合做总结和规划的季节。很多公司都会在年初的时候对过去一年的工作进行总结和分析,对于新一年的工作进行规划和展望。作为公司中的一个重要团队,法务团队当然也需要做工作总结和工作规划。

涉案企业合规典型案例透视:企业合规管理的短板和弱项

2022年7月21日,最高人民检察院发布了第三批涉案企业合规典型案例,涉及上海、北京、江苏、广西、福建等省市,涉案领域涵盖互联网企业数据合规、证券犯罪内幕信息保密合规、小微企业简式合规、采矿企业合规、高科技民营企业合规等,展示了我国不同地域、不同行业的企业合规情况。最高检发布的合规典型案例,是对检察院涉案企业合规改革试点工作的总结提高,但通过这些案例也反映了企业合规管理的诸多短板和弱项。本文

如何搭建与管理法务部

法务部在企业中是一个非常重要的部门,它主要为企业提供法律上的支持和指导。一个专业高效的法务部,不仅能够?;て笠档暮戏ㄈㄒ?,也能有效地规避潜在风险、提升企业形象和信誉度。因此,如何搭建和管理一个优秀的法务部,对于企业的正常运转和长期发展都具有至关重要的意义。

公司战略和法务有啥关系?

在一些大型演讲活动中,经常听到要构建战略型法务部,为重大战略实施提供法律服务。重大战略,主要对于公司而言,而不是具体业务,更不是高大上到国家战略层面。那么,服务于公司重大战略,对于法务部而言,有什么重要意义?为重大战略提供法律服务,能够在对于公司生死攸关的大事要事实施前,识别风险、评估风险,判断是否要实施该重大战略,如果实施怎么防范其中的重大风险。这是一项管控风险最省力的方法。

法务管理的基本目标

本文价值为法务人员提供了法务工作的努力方向,为非法务的法律同行了解法务部目标提供参考框架。