法務管理

大型國企法律、合規、風險、內控一體化管理體系

企業如何就法律、合規、風險、內控管理體系進行有效銜接、協調統一;如何進一步整合管理資源,提升管理效能,從而避免職能交叉、工作重複、合力不足、效率不高、效果不顯著等一系列問題。京城機電結合自身實際,建立四位一體化的風險管理體系,對法律事務管理、合規管理、風險管理、內部控制有關組織機構、工作目標、工作內容、方法、機制以及工作流程等進行有機整合,將原本獨立的法律風險管理體系、合規管理體系、經營風險管理體系及內部控制體系進行融合,建立平臺統一、信息共享、流程整合、功能強化、協調運轉的風險一體化管理體系,為其他企業

公司法務如何做好工作規劃?

俗話說,一日之計在晨,一年之計在於春。春天是萬物複蘇的季節,也是適合做總結和規劃的季節。很多公司都會在年初的時候對過去一年的工作進行總結和分析,對於新一年的工作進行規劃和展望。作為公司中的一個重要團隊,法務團隊當然也需要做工作總結和工作規劃。

涉案企業合規典型案例透視:企業合規管理的短板和弱項

2022年7月21日,最高人民檢察院發布了第三批涉案企業合規典型案例,涉及上海、北京、江蘇、廣西、福建等省市,涉案領域涵蓋互聯網企業數據合規、證券犯罪內幕信息保密合規、小微企業簡式合規、采礦企業合規、高科技民營企業合規等,展示了我國不同地域、不同行業的企業合規情況。最高檢發布的合規典型案例,是對檢察院涉案企業合規改革試點工作的總結提高,但通過這些案例也反映了企業合規管理的諸多短板和弱項。本文

如何搭建與管理法務部

法務部在企業中是一個非常重要的部門,它主要為企業提供法律上的支持和指導。一個專業高效的法務部,不僅能夠保護企業的合法權益,也能有效地規避潛在風險、提升企業形象和信譽度。因此,如何搭建和管理一個優秀的法務部,對於企業的正常運轉和長期發展都具有至關重要的意義。

公司戰略和法務有啥關系?

在一些大型演講活動中,經常聽到要構建戰略型法務部,為重大戰略實施提供法律服務。重大戰略,主要對於公司而言,而不是具體業務,更不是高大上到國家戰略層面。那麼,服務於公司重大戰略,對於法務部而言,有什麼重要意義?為重大戰略提供法律服務,能夠在對於公司生死攸關的大事要事實施前,識別風險、評估風險,判斷是否要實施該重大戰略,如果實施怎麼防範其中的重大風險。這是一項管控風險最省力的方法。

法務管理的基本目標

本文價值為法務人員提供了法務工作的努力方向,為非法務的法律同行了解法務部目標提供參考框架。