個體崛起的時代，法務如何打造個人品牌？
現在的這個時代就是個體崛起的時代，各種生產力工具能夠讓個人把自己像一個公司一樣進行經營。作為法務工作者的我們，不光是要埋頭幹活，有時候也要考慮長遠，為了我們個人的長期職業生涯考慮，我們也可以設計一下個人品牌，並采取必要的行動。
法務職場
法務找工作如何避免踩坑？
法務工作作為一個緊跟經濟發展的新興行業,對於初入職場的法律專業畢業生有著廣闊的發展空間。但同時,由於工作性質特殊,法務崗位也存在一些容易踩到的坑。為了幫助大家避開這些坑,獲得理想的法務工作,本文將提供幾點建議與意見。
初入職場的你，如何做好法務工作？
怎麼做一名好法務？想到這個問題很容易直接奔向法務工作的特殊性去了。但是只有先做好一名員工成為一名合格的職業經理人才是立夢之基礎。
如何評判一個企業法務是否專業？
企業法務是不是就是改合同的？回答中提到，雖然很多公司的法務是修改公司的合同，但其實這並不能作為一個法務是否專業的判斷標準。那麼今天我們就來聊聊，該如何衡量一個法務是否專業？
德賽法務人才成長|三分鐘高效匯報能力煉成
如果有一天，你的客戶或者公司管理層對你說“我有3分鐘時間，你能否說一下項目情況”，你能否把握這短短的3分鐘時間完成一次高效率有質量的匯報？著名的諮詢公司麥肯錫有一個“電梯法則”——在電梯裡利用30秒的時間向潛在客戶推廣你的方案、向上級匯報一個月的工作內容。即如何在短時間內把複雜的問題說清楚。這在很多公司得到推廣和發展，比如豐田公司的1張A3紙呈現項目計劃、保潔公司的1頁篇幅備忘錄。無論是律師還是公
法務如何擺正和業務部門的關系？
今天簡單談談法務和業務部門之間的關系的定位。我這裡說的業務部門不僅僅是指銷售和創造利潤的部門和團隊，其他前臺團隊和所有直接或者間接創造收入的團隊都可以算是業務部門，甚至可以說法務之外的部門都可以算是業務部門，因為這些部門都是法務支持和服務的對象。
如何構建法務生態圈？
如果把法務比作一個生態圈，核心是法務本人，第一圈也就是最內圈是廣大法務人員，第二圈是社會律師，第三圈是司法機關人員，第四圈是法學專家。
領導希望法務人員是萬能的怎麼破？
在企業中，法務人員是一個非常重要的角色。他們負責處理公司的法律事務，包括合同審查、知識產權保護、勞動法合規等等。然而，隨著企業規模的擴大和業務的複雜化，法務人員的工作量和壓力也在不斷增加。在這種情況下，領導希望法務人員是萬能的，這無疑是一種不切實際的期望。那麼，如何破除這種期望呢？
為什麼合作總被法務耽誤，其存在價值就是“指手畫腳”？
為什麼合作總被法務耽誤，其存在價值就是“指手畫腳”？公司法務要成為“橋欄杆”，而不做“橋門禁”
