法務管理
法務管理與合規管理的區別
合規管理與法務管理的第三個區別是：合規管理的關注點不局限於法律，諸如內控制度、決策程序、業務流程等，都是合規管理的關注點。因此合規管理人員中法律背景的只需要一小部分，其他像業務背景的、IT背景的、審計背景的，反正各種各樣的最好都有一些，都用得上。
純幹貨 | 從起草到發布：企業規章制度全流程“九步要訣”
規章制度作為企業運行不可或缺的一部分，既規制企業自身的經營活動，又規範了員工的種種行為?？梢哉f，規章制度在企業的延續和發展中，起著最重要的“引領方向”的作用。優秀的規章制度通過合理的權利義務設置和人性化的安排，可以激勵員工的努力、震慑違規行為。這樣一來，規章制度的起草制定和發布實施就顯得至關重要。
公司法務管理的核心價值
戰略決策、風險控制、競爭超越和增值經營等要素構成了現代公司法務的核心商業價值。雖然每個公司的行業、規模、環境、戰略和文化存在著很大差別，其公司法務的職能也有很大差別，但總體來講，公司法務圍繞此三大目標制定的業務規劃方向上應該會比較正確，可以切合公司的真正需求。
走近沐浴在陽光裡的女性法律管理者——專訪阿迪達斯大中華區總法律顧問益晨旭
走近沐浴在陽光裡的女性法律管理者，當前的中國法律服務市場，對於LEGAL COUNSEL來說是一個有活力、有機會、有資源、有未來，可以實現職業夢想的地方。其實，在LCOUNCIL看來，未來企業的發展中最需要的是既懂西方先進管理思想，又了解中國企業實際經營環境的高級企業法務管理人員。我們希望通過現有聯合的優秀企業法律顧問個人及企業管理經驗，依據企業法律個人成長經驗及客觀視角，進行多方面職業
浪潮商用機器合規總監徐娜：讓合規像呼吸一樣自然
本期人物專訪特別邀請浪潮商用機器有限公司 (IPS) 合規總監徐娜，傾聽合資企業發展過程中合規建設的本土化實踐與合規文化的宣貫引導，以及IPS合規月、合規吉祥物“小正”的幕後故事。
法務部的組織與團隊管理最佳實踐
在企業中，法務部門是一個非常關鍵的部門，主要負責公司法律事務的處理和管理，包括法律諮詢、合同起草、法律訴訟等。一個高效的法務部門需要多個方面的成果支持，但最為重要的是團隊協作和良好的管理。本文將分享法務部門的組織和團隊管理的最佳實踐。
法務部門如何建立一個有效的合同管理體系及各職能部門的責任劃分
企業的發展離不開自身團隊的共同努力，在這個過程當中，對個部門職能的劃分以及團隊內部合作的協調也具有很大的重要性。尤其是法務部門在一個公司合同管理過程當中起到的不僅僅是查閱審批的工作，更多的是對合同中潛在風險的預防以對合同後期事故的解決及權益維護的執行問題。對於部門溝通以及合同的具體內容、審批結合實務經驗進行分享， 對於公司法務職能的發揮都具有重要借鑒意義。
一文講清|數據合規法律盡職調查的全流程與合規要點
在2021年之前，很多企業和個人對數據合規的概念非常模糊不清，只要不嚴重侵犯隱私、不販賣個人信息就是合法合規的。比如說，“你要用我的APP，我要收集什麼就收集什麼，你還不能拒絕，如果你拒絕那連浏覽我產品的界面都不可以”；“作為員工，你想請育兒假，你就必須提供孩子出生醫學證明；你想請喪假，就必須提供死亡證明”。大家都已經形成了一種思維定勢，只要我不泄
如何對法務部門進行薪酬激勵以及績效管理？聽聽兩位法總大咖怎麼說！
隨著法務部門在企業中地位的提高，對法務工作績效進行考核並促進提升，正成為法務總監及企業HR部門和高層的關注重點。如何設計出一套實用且有效的薪酬激勵及績效考核機制，如何設置目標設定、指標體系、具體方式和結果運用已成為法務管理者需要思考的重要問題。在實踐中，法務部應設哪些考核指標？考核標準怎麼設定的，考核頻次如何確定？考核結果怎樣對員工晉升、加薪產生影響？考核結束後如何與團隊成員進行溝通？
全方位解讀企業知識產權風險防範之道——李寧體育集團法務負責人童佳線上分享
本期直播活動，我們邀請到李寧（中國）體育用品有限公司集團法務負責人童佳，結合多年實務經驗，從商標、著作權與不正當競爭三個維度，探討企業知識產權風險防範要點。
