法務管理

如何搭建與管理法務部

法務部在企業中是一個非常重要的部門,它主要為企業提供法律上的支持和指導。一個專業高效的法務部,不僅能夠保護企業的合法權益,也能有效地規避潛在風險、提升企業形象和信譽度。因此,如何搭建和管理一個優秀的法務部,對於企業的正常運轉和長期發展都具有至關重要的意義。

涉案企業合規典型案例透視:企業合規管理的短板和弱項

2022年7月21日,最高人民檢察院發布了第三批涉案企業合規典型案例,涉及上海、北京、江蘇、廣西、福建等省市,涉案領域涵蓋互聯網企業數據合規、證券犯罪內幕信息保密合規、小微企業簡式合規、采礦企業合規、高科技民營企業合規等,展示了我國不同地域、不同行業的企業合規情況。最高檢發布的合規典型案例,是對檢察院涉案企業合規改革試點工作的總結提高,但通過這些案例也反映了企業合規管理的諸多短板和弱項。本文

公司法務如何做好工作規劃?

俗話說,一日之計在晨,一年之計在於春。春天是萬物複蘇的季節,也是適合做總結和規劃的季節。很多公司都會在年初的時候對過去一年的工作進行總結和分析,對於新一年的工作進行規劃和展望。作為公司中的一個重要團隊,法務團隊當然也需要做工作總結和工作規劃。

大型國企法律、合規、風險、內控一體化管理體系

企業如何就法律、合規、風險、內控管理體系進行有效銜接、協調統一;如何進一步整合管理資源,提升管理效能,從而避免職能交叉、工作重複、合力不足、效率不高、效果不顯著等一系列問題。京城機電結合自身實際,建立四位一體化的風險管理體系,對法律事務管理、合規管理、風險管理、內部控制有關組織機構、工作目標、工作內容、方法、機制以及工作流程等進行有機整合,將原本獨立的法律風險管理體系、合規管理體系、經營風險管理體系及內部控制體系進行融合,建立平臺統一、信息共享、流程整合、功能強化、協調運轉的風險一體化管理體系,為其他企業

如何對法務部門進行薪酬激勵以及績效管理?聽聽兩位法總大咖怎麼說!

隨著法務部門在企業中地位的提高,對法務工作績效進行考核並促進提升,正成為法務總監及企業HR部門和高層的關注重點。如何設計出一套實用且有效的薪酬激勵及績效考核機制,如何設置目標設定、指標體系、具體方式和結果運用已成為法務管理者需要思考的重要問題。在實踐中,法務部應設哪些考核指標?考核標準怎麼設定的,考核頻次如何確定?考核結果怎樣對員工晉升、加薪產生影響?考核結束後如何與團隊成員進行溝通?

法務部門如何建立一個有效的合同管理體系及各職能部門的責任劃分

企業的發展離不開自身團隊的共同努力,在這個過程當中,對個部門職能的劃分以及團隊內部合作的協調也具有很大的重要性。尤其是法務部門在一個公司合同管理過程當中起到的不僅僅是查閱審批的工作,更多的是對合同中潛在風險的預防以對合同後期事故的解決及權益維護的執行問題。對於部門溝通以及合同的具體內容、審批結合實務經驗進行分享, 對於公司法務職能的發揮都具有重要借鑒意義。