法務對又愛又恨的業務咋辦？
相信大多數法務人員對業務人員是愛恨交錯，甚至反目成仇。即使業務人員對法務人員不理解，正面沖突或打小報告，法務人員也不能將業務人員拒人於千裡之外，老死不相往來。
法務成長
公司法務的成長之路：發展與前景展望
隨著中國企業市場的不斷擴大和法律法規的不斷完善，公司法務職業逐漸成為一個備受瞩目的職業領域。近年來，隨著各類企業對法律風險管理需求的日益增加，公司法務人員不僅僅是企業內部的法律顧問，更是公司成長和發展的重要推動力量。本文將探討公司法務的成長之路，以及法務職業在發展與前景方面的展望。
做好法務管理的“四化”指什麼？
標準化：把法務團隊的知識、經驗、教訓、最佳實踐提煉後進行文本化輸出，不斷迭代優化。制度化：通過建章立制，獲取管理授權、明確管理歸口、厘清職責邊界、責任到人到崗、風險分層阻斷。系統化：實現完整的工作流程，便於工作數據保留，減少人為操作失誤，節省法務人員時間。產品化：提煉單個項目經驗做法進行推廣，實現在不同業務場景的複制應用，打造法務管理的靓麗名片。
公司戰略和法務有啥關系？
在一些大型演講活動中，經常聽到要構建戰略型法務部，為重大戰略實施提供法律服務。重大戰略，主要對於公司而言，而不是具體業務，更不是高大上到國家戰略層面。那麼，服務於公司重大戰略，對於法務部而言，有什麼重要意義？為重大戰略提供法律服務，能夠在對於公司生死攸關的大事要事實施前，識別風險、評估風險，判斷是否要實施該重大戰略，如果實施怎麼防範其中的重大風險。這是一項管控風險最省力的方法。
專業學習能力 法務成長必備技能——專訪人民網法務部主任滕力
本期專訪，我們邀請到人民網法務部主任滕力，分享媒體行業法務管理經驗。
在變革和融合中激流勇進，實現法律部門的進階——舍弗勒集團大中華地區總法律顧問聶鑫線上分享
本期直播我們邀請到舍弗勒集團大中華地區總法律顧問聶鑫。
法務如何擺正和業務部門的關系？
今天簡單談談法務和業務部門之間的關系的定位。我這裡說的業務部門不僅僅是指銷售和創造利潤的部門和團隊，其他前臺團隊和所有直接或者間接創造收入的團隊都可以算是業務部門，甚至可以說法務之外的部門都可以算是業務部門，因為這些部門都是法務支持和服務的對象。
