法務實務
企業構建合規管理長效機制的路徑
合規管理是企業經營過程中不可或缺的一部分，它涉及到企業的內部管理、法律法規遵守、社會責任履行等多個方面。然而，合規管理並非一蹴而就的事情，需要企業長期堅持，構建長效機制。那麼，企業如何構建合規管理長效機制呢？
企業合規意識培育的創新途徑
在當今社會，企業合規意識的培育已經成為企業發展的必然要求。合規意識是指企業對法律法規、行業規範、道德準則等具有自覺遵守和執行的意識。然而，企業合規意識的培育並非易事，需要通過多種途徑和方法進行創新，以提高企業的合規意識和能力。
公司風險管理組織架構的設計
風險管理是現代企業的重要組成部分，它涉及到企業的各個方面，包括戰略規劃、運營、財務、人力資源等。風險管理的目的是為了降低企業面臨的各種風險，提高企業的穩定性和可持續性。為了有效地實施風險管理，企業需要建立一個有效的風險管理組織架構。本文將探討公司風險管理組織架構的設計。
債權人應如何審查「保證合同」？
編者按：本文以「微觀-合同條款」的視角，就保證合同起草審查中的六大條款進行了分析：保證方式條款保證範圍條款保證期間條款公告催收條款最高額保證的特殊條款簽字蓋章條款-1-保證方式條款1. 保證方式分為連帶責任保證和一般保證。一般保證和連帶責任保證的區別主要有兩點：第一，一般保證強調債務人不能履行債務時保證人承擔保證責任，即債務人客觀上沒有可履行債務的財產時，保證人對債務承擔責任；連帶責任保證強調債務
企業關鍵風險指標識別與防範
風險管理是企業經營管理的重要組成部分，它可以幫助企業識別、評估和控制潛在的風險，以保護企業的利益和穩定。在風險管理中，關鍵風險指標識別是一個重要的環節，它可以幫助企業識別出可能對企業產生重大影響的風險因素，以便采取相應的措施進行防範。
法律審查如何快準狠！
經常會聽到法務人員說每天要審核大量的合同，經常還是同類型的合同，一遍遍的看合同條款，搞得身心疲憊。還有的法務部內部相對分工，一旦輪崗大家抱怨得重新學習新分工的工作。有時法務小白，甚至法務骨幹對自己法審工作挺滿意的，結果到了法務部負責人那裡被痛批一頓，責問一些重大風險點怎麼沒有審查到位。以上這些情況，各位法務人員肯定不時會遇到，有的人選擇了抱怨吐槽，有的人感覺委屈難受，那有沒有解決的辦法呢？、
“拉踩”對手需謹慎——從最高法典型案例淺析商業诋毀
11月17日，最高人民法院舉行新聞發布會，發布了人民法院加強反壟斷和反不正當競爭司法有關情況和十大典型案例，其中，歸入了一起“不粘鍋”商業诋毀糾紛[1]。今天我們結合該案例及此前的相關案例一起來看看商業诋毀。案情簡介浙江蘇泊爾股份有限公司（以下簡稱“蘇泊爾”）訴浙江巴赫廚具有限公司（以下簡稱“巴赫”）、浙江中康廚具有限公司（以下簡稱“中康”）商業诋毀，蘇泊爾認為，巴赫在多個媒體平臺通過主持微博話題
公司開展合規專項檢查的步驟
合規是企業發展的基石，是企業長期穩定發展的必要條件。為了確保公司的合規運營，公司需要定期開展合規專項檢查。本文將詳細介紹公司開展合規專項檢查的步驟。
淺析境內企業赴境外上市的備案制度
赴境外上市，涉及一系列備案、境內外中介機構的選擇與準備，路漫漫而道遠。企業練好自身內功，將合規提升到內部實質性管理，那麼赴境外上市想必是指日可待必將迎來美好的明天，實現共贏。
企業合規管理考核評價體系構建
企業合規管理是企業內部管理的重要組成部分，是企業依法經營、合規經營的基礎。企業合規管理考核評價體系的構建，是企業合規管理的重要內容，也是企業合規管理的有效手段。本文將從企業合規管理考核評價體系的構建原則、考核評價內容、考核評價方法等方面進行探討。
隊友或戰友——跨國公司中國本土並購交易團隊的組建與管理
並購交易團隊的遴選、組建及管理是跨國公司中國本土並購實踐中的一個核心問題，涉及項目管理理念、團隊組建的所維度及具體機制問題，皆須一一審慎考量並予以實施。
